Trennungsmanagement - Abschied auf Augenhöhe

Eine aktuelle Befragung von Kienbaum unter 262 Fach- und Führungskräften hat festgestellt, dass das Thema Trennung nach wie vor nur allzu häufig an die Personalabteilung/Human Resources delegiert wird.
In diesem Seminar geht es darum, Sie als Führungskraft für eine Trennung auf Augenhöhe umfassend vorzubereiten und damit Sicherheit für diesen Prozess zu erlangen.

Die vier Phasen einer Trennung von einer mitarbeitenden Person stehen im Fokus:
1.    Entscheidung
Ist die Entscheidung für eine Trennung passend oder gibt es Alternativen?
Wie kann ich diese Entscheidung (für mich) begründen, argumentieren und mir klar werden, dass sie richtig ist?
2.    Kündigung & Transparenz der Trennungsgründe
Was muss ich (arbeitsrechtlich) bedenken, wen binde ich mit ein?
Wie gestalte ich die Kommunikation im gesamten Prozess: bei der betroffenen Person, im Team, im Unternehmen …?
Wie kommuniziere ich auf Augenhöhe und angemessen?
3.    Übergang gestalten:
Welche Unterstützung bei Neurorientierung oder Jobsuche biete ich an?
Wie kann ich das Wissen der Person im Unternehmen halten?
Wie gestalte ich den Übergang im Unternehmen?
4.    Bedanken – ritualisierter Abgang – Abschluss
Wie gestalte ich den Abschied?

ZIELE

Das Seminar ist so gestaltet, dass Sie folgende Lernziele erreichen können:

• Sie haben Entscheidungsgrundlagen und Tools für eine Trennung kennengelernt.
• Sie haben einen Überblick, welche Beteiligten in ein solchen Prozess involviert werden müssen.
• Sie wissen, wie man den gesamten Kommunikationsprozess vorbereitet und wertschätzend führt. Dies beinhaltet sowohl das Kündigungsgespräch selbst als auch alle damit verbundenen Kommunikationsschritte im vor- und nachhinein.
• Sie können einen guten Übergang, Ausstieg und Wissenstransfer gestalten.

Vortragende/r

• Mag. Wilfried Rappold
• DSP Leonore Petrovic